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Beratung

Beratung für den Mittelstand 

• • Beratung erfolgt praxisnah und durch Ulrich Kleinhans persönlich aus operativer Top-Management-Erfahrung
  • Unterstützung im Business Development
  • Business Optimization:
    • Markt,
    • Produkt,
    • Strategie-Prozess-Organisation,
    • Geschäftsmodell,
    • Unternehmenskultur,
    • Operations
  • Digitalisierung-Beratung
  • Coaching von Geschäftsführern und Vorständen
  • Unterstützung bei Transformationen:
    • Generationswechsel
    • Verkauf- oder Zukauf von Unternehmensanteilen

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Begleitung im Verkaufs- und Wertsteigerungsprozess  / Praxisbeispiele:

• Begleitung und Betreuung von Unternehmen in Aufsichtsgremien und Lenkungsausschüssen
• Entwicklung von Wertsteigerungs-Ansätzen über Märkte, Produkte, Buy & Build und Netzwerke (Joint Venture, Kooperationen, Zulieferer, Universitäten und Dienstleister)
• Changemanagement in der Rolle als (operativer) Beirat zur Realisierung der Wertsteigerung
• Beispiele für erfolgreiche Transaktionen und Wertsteigerungs-Unterstützung
  • Spheros
    • Führender Systemanbieter für Heizung und Klima im Bus
    • Beiratsmitglied und Co-Investor
    • Wertsteigerung-Projekte in der Produkt-Roadmap sowie Globalisierung
  • Oechsler AG
    • Anbieter von komplexen Kunststofflösungen und Mechatronik/Antriebssystemen
    • Wertsteigerungs-Projekte in Operation, Produktoptimierung und Strategieentwicklung
  • Formel D
    • Führender Automobildienstleister in Qualität, Aftersales und produktionsbegleitenden Themen
    • Verkauf von Gründer an DBAG
    • Beiratsvorsitzender und Co-Investor und working chairman bei der Unternehmensentwicklung (in 4 Jahren von 2.500 Mitarbeiter auf 8000 Mitarbeiter entwickelt, Verkauf 2017)
  • Frimo
    • Führender Industrialisierungspartner und Anlagenbauer für Veredelungsprozesse im Interieur (Beledern, Kaschieren etc.)
    • Verkauf von Gründer an DBAG
  • Dieter Braun GmbH / Kabelkonfektion
    
    • Beirat und Co-Investor
  • Sero GmbH
    • Beirat und Co-Investor
  • Unterstützung beim Verkauf der erlkönig GmbH (führendes Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen in Elektrik/Elektronik, Connectivity, Autonomen Fahren und Fahrzeug-Elektrifizierung) an die AKK Technologies (internationaler Dienstleister für die Mobility u.a. MBTech)
  • Brötje Automation
    • Verkauf von Claas an DBAG
  • Dr. Vogler  Mercedes-Vertragshändler
    • Einer der größten Mercedes-Vertragshändler. Unterstützung im Beirat bis zum Verkauf an Senger-Gruppe.

Beratung bei der Einführung von Digitalen Geschäftsmodellen und Projektmanagement 
(Digitales Produkt und Fabrik / EDM)

• • • • • Einführung Projektmanagement für parallel laufende GU-Gesamtfahrzeugprojekte in 3-dimensionaler Matrix (Region, Fach-Disziplin, Kunde)
        • Spezialist in virtueller Produkt- und Fabrikentwicklung:
          Digitales Produkt / Digitale Fabrik
        • Einführung von EDM (Engingeering Datamanagement) / KI-Applikationen anbgebunden an Cloud-Lösungen –> Optimierung Geschäftsabläufe mit Digitalem Produkt – Fabrik
        • Erfahrung und Referenzen:
          • Universitärer Hintergrund: Finite Elemente Applikationen / numerische Mathematik und CAM-Anwendungen
          • Porsche: Simulation und virtuelle Produktentwicklung
          • EDAG war einer der ersten, die auf EDM und Digitales Produkt/Fabrik gesetzt haben, schon vor 25 Jahren.
            Einführung von Simulation, Virtuelle Entwicklung, EDM, Digitales Produkt und Fabrik zum Führenden Anbieter und Anwender.
          • Seit 25 Jahren Erfahrung in EDM/Digitalem Produkt und Fabrik-Prozessen.

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